本报记者 赵英明

10月18日，省住建厅城市管理监督局副局长、辽宁援疆前指项目中心副主任赫宇抽时间到医院做了个手术。为保持头脑清醒不耽误工作，他没听从医生“全麻”的建议。

10月19日2时，他陆续把审定的塔城地区市场监管局赴辽开展活动的实施方案、塔城市边境经济合作区产业园区基础设施项目总承包招标文件等发出。忙到凌晨3点成了他的家常便饭，即便刚做了手术，也不能例外。

赫宇清楚地记得，2019年12月20日，在39岁生日这天，他作为辽宁第六批援疆压茬交接骨干之一来到塔城。面对同志们的生日祝福，他许下诺言：“援疆是政治任务，每个援疆项目也是政治任务。我将不辱使命，把青春融进祖国山河，为了美丽的塔城日新月异，倾注全部精力，一定把援疆项目管理好，把塔城建设好！”

次日，赫宇便投入紧张的交接工作中，与上一批4名队员交接项目管理、招投标等工作的基础材料。

进疆以来，赫宇一直践行着自己的诺言。

2020年1月2日，在辽宁第五批和第六批援疆队员交接仪式上，赫宇4次走上签字席，短短的十几天，他经手交接项目材料100多份。

面对突如其来的新冠肺炎疫情，为确保援疆项目如期复工，赫宇按照辽宁援疆前方指挥部要求，协调相关企业，仅用10天就开发出数字化防控管理系统，对项目实施人员、施工现场等进行动态监控，保障了第一批88名和后续763名施工人员顺利安全进疆。3月31日，按照自治区要求，辽宁援疆项目全部实现复工。

为确保高质量完成援疆项目，赫宇提出很多好点子，比如全面推行全过程工程咨询服务和工程总承包管理模式；引入第三方机构，对工程实行全流程管理；对2020年具备条件的7个项目全部推行工程总承包模式，对援疆资金加强项目预算及支出管理，制定审核管理办法，规范项目变更程序等。今年7月，辽宁援疆项目管理工作经验在中国发展网上刊发推广。

今年3月进疆后，郝宇一直没回过家。他说：“今年天气冷得早，援疆项目工程一定得往前赶，等不能施工了，我再回家。”