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——把混合所有制改革作为国企改革的突破口，辽宁健康产业集团等与央企完成战略性重组整合，实现央地交叉持股；交投集团交通规划设计院等7户国有混改试点企业扎实推进，渤海轮渡等5户试点企业完成员工持股，凌钢集团等6户“双百企业”持续推进综合改革；9户省属能源类企业完成整合，成立辽宁能源控股集团。能源控股集团所属新能源板块上市已申报港交所，辽宁成大生物科创板上市已通过上交所上市委员会审核。

——市场化经营机制加快建立，三项制度改革取得阶段性成果，企业用工总量和结构不断优化，管理部门和人员不断精简，业绩考核与工资薪酬挂钩联动机制基本形成，劳动效率显著提高。部分省属企业委派外部董事，启动市场化选聘经理层成员试点，沈阳、辽阳、朝阳、盘锦等市市场化选聘的经理层人员已上岗工作。

——以管资本为主的国有资产监管体制加速形成。推进国资监管机构职能转变，取消、下放、授权监管事项29项，向“两类公司”稳妥开展授权放权；国有资本投资运营平台组建工作实现突破，首家省属国有资本运营公司——辽控集团完成组建，运营良好，业务有序开展。

改革解决了许多我省国企长期想解决而没有解决的难题，重要领域和关键环节进展不断，越是严峻的环境下，我省国企越主动用好改革这关键一招，应对变局，开拓新局，做强做优做大。

回望“十三五”，发展毋庸置疑，展望“十四五”，上升仍有空间。

产业基础、重点领域、产业链高端环节和战略性新兴产业布局等亟待加强，核心关键技术尚有“卡脖子”问题，战略性重组和专业整合必须提速，国有资本区域布局与结构趋同问题仍待改变，国企股权结构需进一步合理配置，破解制约国有资本整体统筹优化能力的体制建设问题，迫在眉睫。

挑战，激发斗志；变革，促进发展。把握着力点，“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，辽宁全面振兴全方位振兴的路上，辽宁国企正高昂“龙头”，夯实全省经济发展的基础，奋力向前。