(上接第一版)
——把混合所有制改革作为国企改革的突破口,辽宁健康产业集团等与央企完成战略性重组整合,实现央地交叉持股;交投集团交通规划设计院等7户国有混改试点企业扎实推进,渤海轮渡等5户试点企业完成员工持股,凌钢集团等6户“双百企业”持续推进综合改革;9户省属能源类企业完成整合,成立辽宁能源控股集团。能源控股集团所属新能源板块上市已申报港交所,辽宁成大生物科创板上市已通过上交所上市委员会审核。
——市场化经营机制加快建立,三项制度改革取得阶段性成果,企业用工总量和结构不断优化,管理部门和人员不断精简,业绩考核与工资薪酬挂钩联动机制基本形成,劳动效率显著提高。部分省属企业委派外部董事,启动市场化选聘经理层成员试点,沈阳、辽阳、朝阳、盘锦等市市场化选聘的经理层人员已上岗工作。
——以管资本为主的国有资产监管体制加速形成。推进国资监管机构职能转变,取消、下放、授权监管事项29项,向“两类公司”稳妥开展授权放权;国有资本投资运营平台组建工作实现突破,首家省属国有资本运营公司——辽控集团完成组建,运营良好,业务有序开展。
改革解决了许多我省国企长期想解决而没有解决的难题,重要领域和关键环节进展不断,越是严峻的环境下,我省国企越主动用好改革这关键一招,应对变局,开拓新局,做强做优做大。
回望“十三五”,发展毋庸置疑,展望“十四五”,上升仍有空间。
产业基础、重点领域、产业链高端环节和战略性新兴产业布局等亟待加强,核心关键技术尚有“卡脖子”问题,战略性重组和专业整合必须提速,国有资本区域布局与结构趋同问题仍待改变,国企股权结构需进一步合理配置,破解制约国有资本整体统筹优化能力的体制建设问题,迫在眉睫。
挑战,激发斗志;变革,促进发展。把握着力点,“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,辽宁全面振兴全方位振兴的路上,辽宁国企正高昂“龙头”,夯实全省经济发展的基础,奋力向前。