本报记者 刘大毅

在丹东东发集团有这样一个班组，他们生产的产品虽然多达近百个品种，但产量和质量却多年保持国内同行业最高水平，成为丹东仪表产业的一块“金字招牌”，他们就是该公司装配车间的装配丁班。

企业看管理、管理看班组，班组是企业的细胞，是最小的工作单元，工作能否开展实施好，班组的管理尤为重要。装配丁班现有员工51人，主要生产任务是燃气表装配，是东发集团首批进行“五型”班组创建的试点班组。在创建活动中，装配丁班经过全班员工集体讨论，把创建“和谐型班组”确定为目标，并确定了班务公开落实处、工作协作、生活互助等七项具体创建内容。

在创建中，班长孙殿玺以自己的模范带头作用感动着班组员工，班组员工生病住院，他跑前跑后去探望，尽其所能给予帮助。同时，他还在工作中从专业技能、理论知识、管理方法等全方位对骨干员工进行培养，让骨干发挥表率作用，从而增强班组工作的感召力，提高班组战斗力。班长和骨干的言行感染带动了员工，员工个人的大事小情，大家都主动帮助，员工结婚、生小孩、老人病故、住院等等，人人都尽自己最大努力给予安慰和帮助。班组员工患病休息或住院，班组的工友下班后结队前往探望。工作上哪个员工欠产，都会有员工主动前去帮忙，班组员工的出勤率几乎百分之百，始终名列车间7个班组之首。班组还经常组织员工开展岗位技能交流、文体活动、生活互助等活动，使装配丁班的51名员工就像一个大家庭，和谐互助蔚然成风。

质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。该班组不断增强质量意识，从细抓起，从严管理，严格遵照生产工艺，加强自检互检，及时沟通解决生产中遇到的问题，将质量隐患消灭在萌芽中，把每个细节每道工序都做得精益求精。

没有坚实理论知识和技术力量，班组很难向着更高、更好的方向发展。装配丁班积极发挥技术能手和党员先进模范表率作用，激发全员的工作学习热情，鼓励并积极参与公司的岗位练兵和岗位技能竞赛活动，有效地推动并提升班组的技术水平。

创建“五型”班组活动开展以来，装配丁班把创建和谐班组贯穿于班组管理之中，全面提升了班组员工的综合素质，班组内的各项工作始终坚持以人为本、全员参与，使装配丁班提高了班组的凝聚力、向心力和战斗力，成为东发集团创建“五型”班组活动的标杆。