郑和胜 本报记者 吕 丽

沾满泥污的工作服、胶鞋，还有布满红血丝的眼睛，一大早刚刚从工地回到办公室的张春明又度过了一个“白加黑”的工作日。“必须抓紧时间干，得把之前受疫情影响的工期抢回来。千家万户的供暖不是小事，谁让咱是城市‘暖男’呢！”8月24日，张春明这样对记者说。

张春明今年40岁，是国家电投东北公司大发能源分公司外网巡视操作所所长，他所在的部门承担着大连市近3000万平方米供热面积、630余公里高温主管网的维修、保养和技术改造等任务。“疫情等突发因素，加上今年又有150万平方米的供热面积并网，工作量和工期的压力都很大，我们所全员是‘白加黑’‘五加二’的工作模式了。”张春明说，现在将开启“双线”作战模式，保证如期在9月16日进入供暖试水阶段。

张春明说的“双线”作战，其中一线是指工作作风。2014年，张春明从部队转业，所里9名员工中，有7名是转业军人。在张春明的带领下，全所以“特别能吃苦、特别能战斗”为工作准则，日常很多工作细节也体现出军人的工作作风，就连办公室的抹布都叠得像豆腐块一样整整齐齐。“维修改造时，无论听到住户怎么抱怨，我们都会心平气和作解释、主动普及供热常识，并尽职尽责做好维修改造。现在虽然不穿军装了，但依然是‘人民子弟兵’，尽最大可能为市民做好供热服务是我们的本分。”张春明说，所里的同事做得特别好，每当有危难险重的任务时大家都抢着上。

另一线则是以“工匠精神”提高工作效率和质量。从一名检修工干起，到技术员，再到所长，进公司不到6年，张春明以实际行动体现和弘扬了“工匠精神”，他坚持钻研专业技术，已形成“探测听钻组合找漏法”“四步排除听漏法”等多个实用有效的工作方法。为减少下井排气人员工作风险，他研制出便携式排气管，减少人员下井的次数，有效地降低了事故的发生率。在他的引领下，公司里学习、钻研业务的氛围蔚然成风。

张春明已先后获得东北公司优秀奋斗者、劳动模范、优秀共产党员等荣誉称号，他所在的部门也是东北公司的标杆班组。但他说，真正要做好“暖男”还任重道远，接下来会和同事们一起努力，进一步提高供热质量，“做一个尽职尽责守护城市温度的人”。