本报记者 唐佳丽

国有企业，振兴“龙头”。

这一厚实的“家底”，成就了老工业基地昨日的辉煌，更是辽宁明天的希望。

经年砥砺，改革，始终是国企成长的主线。然而，历史行至今天，时代的洪流仍卷挟着一系列老问题、新挑战扑面而来，且都是难啃的“骨头”、难渡的“险滩”。

但是，不改行吗？

一次次的实践和教训已经告诉我们，置身于市场的大潮中，辽宁国企唯有改革，才能增强“游泳”的本领、“搏浪”的体魄。

辽宁国企改革，习近平总书记念兹在兹，多次指示。

“完善企业治理模式和经营机制，真正确立企业市场主体地位”“培育核心竞争力，争当创新驱动发展先行军”“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”。

句句声声，是嘱托，是激励，是指引。

近年来，辽宁认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，聚焦国企改革中的“老大难”问题，咬紧牙关，知重负重，清障除弊。

改革，激发出了活力。至2019年年底，全省地方重点国有企业实现营业收入、利润总额连续三年“双增长”。

疫情期间，辽宁国企响应中央号召，全体“总动员”，从救护车到米面油，从医护人员到资金，源源不断驰援湖北等重点地区，尽显忠诚担当和厚重产业实力。

辽宁国企，虽仍在攻坚途中，但路边已有鲜花盛开、果实成熟。

制度建设，从“管理时代”到“治理时代”

改革多年，回看辽宁国企走过的路，成就无需多言，问题也毋庸讳言。实现建立具有中国特色的现代企业制度的目标仍任重道远。

近年来，“要加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制”的工作要求，更在不断鞭策辽宁国企。

鼎新蜕变，显而易见。

4月15日，省能源产业控股集团战略规划发展部副部长李向兵，通过网络，为集团即将诞生的两个新企业进行工商注册。（下转第二版）