本报讯　　记者严佩鑫报道　　中国石油辽阳石化分公司仪电中心日前传来消息：公司中线公路检修更换2400套3200个螺旋式景观灯罩，共节省外委费用5万元。

这只是辽阳石化分公司强化主辅分离和专业化重组，有效发挥专业化管理效能，以改革实现创效的一个缩影。自2017年以来，辽阳石化分公司突出炼油、芳烃、烯烃、聚酯、尼龙等主营业务，实现仪表、电气专业深度整合，有序开展调度、仓储、公用等专业化重组，组建业务中心，在做精做强主营业务的同时，充分挖掘专业化管理效能。去年，辽阳石化建修公司自主完成年产52万吨对二甲苯装置检修换剂，创造了国内同类装置换剂耗时最短纪录，并节省外委费用2000万元。以“专业人干专业事”，实现了实实在在的创效。

3月17日，辽阳石化分公司生产监测部化验室技术人员仅用3天时间，便整理阻力、过滤效率、微生物等20余项熔喷布质量分析检测方法，提前完成实验室改造前期准备。辽阳石化分公司将各生产厂8个分析车间整合到生产监测部，合并成立了3个中心化验室，实现了设备设施和人力资源的优化共享。

对于本月底即将建成投产的年产1000吨熔喷无纺布生产线项目，辽阳石化分公司储运厂组织验收员，第一时间对到货物资进行验收。目前，辽阳石化分公司已将原物资采购中心物资仓储和验收业务划入储运厂，实现了物资供应链条的无缝对接。

辽阳石化分公司还发挥专业优势，设立设备监测中心，统一负责设备状态监测、水质防腐、设备防腐业务。今年以来，通过催化裂化装置烟机在线扰动除垢，主风机组电机运行电流明显下降，按每年扰动3次计算，可实现降本增效900万元。