本报记者 唐佳丽 文并摄

企业简介

成立于2015年12月的沈阳无距科技有限公司（以下简称“无距科技”），是一家集无人机飞行控制系统、无人机整机及无人机大数据监管云系统研发、生产、销售及服务于一体的高新技术企业，核心团队人员曾被国际顶级学术期刊《Journal of Field Robotics》评为“世界十大无人机应用团队”。公司拥有技术研发人员100余人，占比超过50%，硕博比例超过30%。

提要

从雏形到广泛应用，无人机已经走过了一个世纪的发展历程。然而作为消费电子领域新宠，无人机站上行业“C位”，只10年的时间。

10年间，高起点、高爆发、高成长的特性，给无人机产业带来迅猛发展的同时，也使行业企业竞争，从“蓝海”趋向“红海”。

就在“北上广深”凭产业基础雄厚、配套完善、高校集中等优势，稳居无人机企业投资注册首选之地时，也有一大批资金和人才，选择北上，加入沈阳无距科技的战队。

无距科技何德，引英才来投？无距科技何能，要在竞争更加激烈的未来，抓住机遇，掌握命运？

请看本报调查——

引子

4月10日午间，沈阳市浑南区世纪路24号的沈阳无距科技公司大楼内，一次刚刚结束的会面，给38岁的公司董事长苏文博的情绪，带来几分起伏。

和苏文博一样，客人也是沈阳一家科技型企业的创始人。几分钟前，对方“多次遇坎，险些过不去，却因之受益成长”的自省，让苏文博感同身受。

无距科技曾经非常“顺”，甚至让竞争对手感到“绝望”：成立不到半年，就推出受市场热捧的产品；不到1年，实现飞控产品大满贯；3年间，获3轮近亿元直接融资。

“正是由于起步阶段的顺风顺水、跨步式发展，让无距科技缺失了许多学习、思考的过程。现在，我们不得不补上这些课了。”讲述近段时间的“风浪”，苏文博有些自责。

在业界看来，作为辽宁潜在独角兽企业的带头人，苏文博的一些自我拷问过于严苛。毕竟，每个成功的企业，都曾顺帆高悬，也要迎浪逆行。

事实上，对年轻的企业和他们的带头人而言，在极速变化的市场竞争面前，做到“居逆境，砥节砺行而不觉”固然必须，但“处顺境，销膏靡骨早尽知”无疑更为关键。难得的是，无距科技正在如此操作。

“不论顺逆，我们都会坚定信念。只有这样，我们才不负‘无距’的初心——让科技无距离地服务大众。也只有这样，才能与梦想无距。”苏文博如是说。

“少年”无距：衔玉而生，顺势而来

无距科技的“顺”，始于2015年“大众创业、万众创新”大潮兴起之时。

那一年，平均每天，全国1.16万家企业新登记注册，平均每分钟，有8家新公司诞生。为促进创业创新，两年内，中央层面出台至少24份文件，持续为“双创”清障搭台。

彼时，“在鼓励科技人员和大学生创业”的政策指引下，苏文博身边的创业气氛极其浓厚。2015年4月，女儿出生，就在那一刻，“为了能向长大后的女儿解释清楚自己的工作内容”，当时还在中国科学院沈阳自动化研究所工作的博士苏文博，坚定了“拉近科技与普通人的距离”，下海创业的念头。

从此，“少年”无距，踏上坦途。

创业，没人不行。一般而言，科技型企业创业之初的难点之一，就是不易找到一定数量的、能力相当的、志同道合的伙伴。然而，这个难、阻，在无距科技这里，变为易、顺。

时年31岁，如今是无距科技农业技术部部长的梅森，当年并不认识苏文博。“但是，他让科学研究成果，无距科技离地服务大众的理念，和我一直以来的想法特别契合，加上当时‘双创’潮太热，我很快就做出决定，加入这个团队。”也许就是这样“有温度的灵魂共通”，12月，苏文博辞职时，近30名所内同事一起放下“金饭碗”，和他携手，创办无距科技。人数之多，大大出乎“仅仅把设想知会三两好友”的苏文博意料。

创业，没钱更不行。古今中外，缺少资金支持是创业者，尤其是科技型企业创业者发展的最大瓶颈。不过，对无距科技而言，“钱，真不是问题”。

公司还没正式成立，2015年10月，启动投资已自己找上门来。一年后，2016年10月，公司完成Pre-A（A轮之前）融资，2017年初完成A轮融资，不足一年半的时间，无距科技连获上海、北京知名投资机构两轮超2000余万元的资金支持，这在业内，尤其是东北地区极为罕见。2018年，公司又完成B轮融资，获6000余万元资金支持。

企业前行的各个关键节点，来自资本领域的支持，为公司在沈阳市场站稳脚跟、迅猛发展几度注入强劲动力。

人才、资金之外，企业行业方向的确立，是决定创业者成功与否的第3个核心点。此点，恰是无距科技强项。

基于团队十余年对无人机技术的研发积累，分析市场需求，创立之初，无距科技团队就把主业方向确定为无人机产业。此举，对“少年”无距科技鲜衣怒马，坦途天下，起到决定性作用。

就在无距科技开始创业的2015年，国家制造强国战略提出，要将无人机作为发展重点之一。在国家战略的引领下，国务院及各部委出台系列政策文件，促进产业发展，各地方政府也积极吸引相关项目落地。无人机产业不但成为发达地区的新经济增长点，更成为欠发达地区希冀实现“弯道超车”的重要路径。

当此时节，有备而来的无距科技凭借雄厚的核心竞争力、明确的产品方向，顺势而为，获得人才、资金的双重青睐。此后，公司获批建设省级工程研究中心，入选“兴辽英才-高水平创新创业团队”计划、辽宁省潜在独角兽企业，农业植保多旋翼飞控在国内市场占有率约为20%，植保直升机飞控产品形成国内行业垄断，公司销售业绩和资本市场价值，连年呈指数增长态势。

“无距科技发展之顺，很大程度上得益于政策支持，以及创业环境的适时、宽松。”回看公司发展之顺，苏文博说，“恰好站在了风口上”。

“时间、政策、环境带来的机会价值，是普惠的。”对此，辽宁社科院产业经济研究所所长张天维认为，抓住机会的能力、判断价值的决策力、导引企业在正确的路上前行的领导力，“要想做到政策红利不被辜负，企业家与企业的必备素质，更为关键。”

“转型”无距：破茧蝶变，飞向更高

就像奥地利作家茨威格说的那样，命运赠送的礼物，早已暗中标好了价格。无距科技成立以来，一直顺风顺水，2年前突然开始“触礁”，而这“暗礁”，就来自公司的“顺”。

初创企业，尤其是科技型初创企业，大多存在制度管理短板。有些企业虽然意识到这个问题，也聘请了专业团队做好设计，但科研人员对科技力量特有的自信、对自我价值实现的偏爱，甚至是初入市场时单纯的偏执抵制，都易使这些管理规则，难以被精准执行。

无距科技似乎也未能摆脱这样的“惯例”，甚至起步之时的诸事顺利，让公司管理团队更加放松警惕。而另一方面，核心竞争力实力雄厚，产品市场占有率高，资本市场价值增长等现实优势，刺激了年轻的无距人的热情，客观上放大了团队的粗放。

“最多的时候，260余人同时运作37个项目。”对当时的“大场面”，苏文博记忆犹新。科研人员功力全开，市场人员劲头十足，大家尽情放飞自我，急于展现潜在价值。一时间，公司项目不断上新，产品领域急速拓展，触角越伸越长、摊子越铺越大。

非市场急需项目与主业拓展项目的交叉操作，牵扯了既有人员精力；未被市场检验，单纯满足科研人员创新设想，盲目“烧钱”的项目，让“从不缺钱”的无距科技，开始面临巨大的资金压力。与此同时，经过一段爆发式的增长后，无人机行业竞争从“蓝海”变为“红海”，也让公司面临发展方向的抉择。

方向不对，走得越快，离目标就越远。发现错误，必须将航向调回正确的方向，动作越快，损失越小。

2019年3月，公司决定迅速纠偏。按重新创业的思路，尊重市场规律，抱着理解市场、需要市场的态度，开始将核心技术归口化，将企业主要精力摆放到主打产品领域。

这样的战略调整，意味着曾经朝夕相处的一部分伙伴，将不得不离开。

“扎心！”忆起与曾共度青春岁月的伙伴告别，他们没有责难，只有安慰和鼓励话语的时刻。时隔一年多，苏文博仍难自已，眼眶几度泛红，“离去的人难受，留下的人更难受。”

2017年，苏文博创业一年半时，有人第一次用“企业家”一词来称呼他。那一天，他的回应有些迟疑，“没经过市场摔打，没真正承受过市场坎坷考验，成为企业家可以如此简单吗？”

如今，几次爬坡过坎，多次想到要放弃，却都勇敢地坚持下来的苏文博，对“企业家”一词有了更深的理解，对企业的社会责任有了更多的认识，“创业之初，我的理想是产品拿到全国科技进步一等奖。如今，我的愿望是带领大家过上好日子。”

从“象牙塔”到“烟火气”，经历了阵痛与烦恼的苏文博，与他的无距科技都在变得更加成熟。

明日无距： 汇聚众智，创造未来

2018年，工业和信息化部印发文件，提出民用无人机产业要在2020年实现产值600亿元、2025年实现产值1800亿元。对比2018年88亿元的产业规模，这个预期数字无疑很诱人。

然而，蛋糕越大，竞争愈激烈。无距科技凭什么切下属于自己的那一块？“我们做的是飞行器的‘大脑’，行业越热，无距科技越火。顶尖科研团队就是企业的核心竞争力。”无距科技重大事项部负责人冯洋说。

企业成功，根本在人。

然而，当无人机产业进入“爆发”时代，巨大的人才缺口也随之而来。这方面东北尤甚，可谓一将难求。

但无距科技却始终能够做到“无人机，有人来”。汇聚“第一资源”，靠什么？

“苏总挺义气”，梅森这样说。企业发展到一定阶段，实行持股和股权激励，让员工完成“打工者向老板”身份的转变，这种做法在民企已很普遍。但像无距科技一样，成立仅两年，就启动高比例股权激励员工持股计划的企业，却不多见。

“认可度高”，冯洋这样说。对大多数企业而言，请专业机构设计完善的人才评估体系并不难，但真正畅通人才晋级通道，给人才提供充分施展的平台，却不容易。“我并非创业成员，来公司不到一年，就晋升至前50行列。”

“人才回流平台挺有作用”，市场部部长张洪银这样说。看准东北知名大学的理文科7∶1的高比例，盯住“北上广深”的核心技术人员里东北人占比大的现实，无距科技注重让“孔雀东北飞”。“从海外及‘北上广深’回流的技术人才，在我们企业占比达37.5%。”

有人说，无距科技有浓重的家乡情结，对此，苏文博高调认同：“爱家乡是人之天性，无距科技就是要为家乡争气、为振兴献力。”

也有人在投资谈判时，以营商环境差为由，劝无距科技离开沈阳。苏文博用无距科技成长的每一个关键节点所获的大量帮助的事实，激烈反驳：“谁说辽宁营商环境不好，我第一个不同意！”

如今，背靠家乡的支持，携手优秀创新团队，以全国唯一一家实现多旋翼、直升机、固定翼无人机飞行控制器商业化企业的身份，以农业、安防及行业孵化产品、服务三大领域为核心，无距正努力打造无人机的“中国名片”，创造属于自己的未来。