本报记者　王云峰

眼下，鞍钢集团正在全力打好疫情防控和返岗复工两场战役。在鞍钢股份大型厂连轧分厂，60名党员与职工群众结成60个帮带对子，帮思想、帮认识、帮技能。“钻研技术的多了，得过且过的少了；发挥先锋模范作用的多了，消极应付的少了。特别是在抗疫战中，广大党员在做好疫情防控工作的同时，立足岗位强化生产组织，提升产品质量，成材率完成98%挑战值目标。”3月9日，连轧分厂党支部书记罗伟对记者说。

如何在时代变革的大背景下传承文化基因、焕发老企业活力？如何在企业爬坡过坎的关键时期坚定思想根基、激发奋进力量，让党支部的“硬任务”和生产经营的“高质量”紧密结合起来？这是需要探索和研究的课题。

近年来，鞍钢集团党委认真贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，在省委组织部等的关怀指导下，大力加强基层党组织建设工作，注重发挥基层党支部在贯彻上级党组织决议决定、组织全面完成生产经营任务、加强党员队伍先进性建设和维护职工队伍稳定等方面的重要作用，全面提升基层党支部工作规范化、制度化、科学化水平，让每一个战斗堡垒在鞍钢新的振兴发展中发挥作用。

筑牢根基，每个党支部都争做样板支部

建好党支部，首先得建好党支部书记队伍。鞍钢集团建立健全“基层党支部书记上岗培训合格证”制度，新任职党支部书记必须经过严格培训。鞍钢股份大型厂去年就组织新任职的6名党支部书记参加了公司集中轮训，组织36名支部委员参加了厂内强化培训，闭卷考试验收，达标率实现100%。

在鞍钢集团，基层党支部书记与行政岗位同级同酬，党务工作人员与同职级的行政管理人员待遇相同，这使得党务工作人员有干劲、有奔头，从而确保基层党支部有人办事、有资源办事、有地方办事。

在保证党支部班子素质过硬的基础上，鞍钢集团在基层党委扎实开展党支部“达标创先”活动，主要内容为基层党委从基础工作、班子建设、生产经营、党员队伍建设、其他工作等五个方面，对党支部建设情况进行考核评价，分为先进、达标和未达标三个格次。党支部考评结果作为党内集中表彰的主要依据，被确定为先进党支部的可以申报参评下一年度鞍钢集团“样板”党支部。

鞍钢集团“样板”党支部要做到班子作用发挥好、党员教育管理好、支部工作业绩好、支部工作机制好、支部基础工作好。鞍钢集团每年还在各单位申报鞍钢集团“样板”党支部的基础上，坚持优中选优的原则，选树一批鞍钢集团党支部工作示范基地，同时组织全公司基层党支部书记、党务工作人员到示范基地进行对标学习交流，全面推进党支部建设晋位升级。鞍钢集团每年都对示范基地建设情况进行调研检查，对达不到示范基地建设标准的予以“摘牌”。

在鞍钢股份大型厂记者了解到，按照鞍钢集团对党支部建设的要求，厂党委提出“普通支部先进化、先进支部样板化、样板支部基地化、基地支部示范化”的目标，来推进党支部标准化规范化建设。大型厂连轧分厂党支部就是按照这一目标建设的优秀党支部，2019年，连轧分厂党支部被评为辽宁省党支部标准化规范化建设示范点。

在实践中，连轧分厂党支部总结了“五定期、四采集、一沟通”思想工作法，并形成特色党建工作品牌。“五定期”即定期研究行政班组工作目标，定期分析骨干队伍现状，定期研究培养典型情况，定期进行思想基础工作自查，定期进行思想交流；“四采集”即采集职工关注的焦点问题，采集生产经营改革改造难点问题，采集倾向性思想问题，采集职工对生产管理等方面的意见或建议；“一沟通”即每月思想政治工作上下级负责人沟通一次。工作法运行几年来，取得积极成效。

“有一次，我们轧钢丁班职工人均收入比乙班少500元左右，职工出现思想情绪。经分析，主要是班组制定的绩效考核办法不合理造成的，于是我们党支部组织轧钢丁班重新细化班组绩效考核办法，明确岗位作业要求和考核标准，对各岗位实施差异化管理，抓住了各岗位管理的薄弱环节。这样运行半年后，丁班职工工作积极性大幅度提高，实现了生产顺行、队伍稳定目标。”党支部书记罗伟告诉记者。

鞍钢集团党委近年来通过推动党支部建设全面进步全面过硬，全面筑强企业基层党组织。2017年，以“补短板、强弱项”为重点，成立6个调研督导组，集中整治了一批“一般”党支部。2018年，以“结对子、共提升”为重点，628对党支部签订“党支部‘结对子、共提升’共建责任书”，整顿了57个“样板”空白党委，实现了鞍钢集团“样板”党支部全覆盖。2019年，扎实开展党支部建设提升年活动，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚决整治软弱涣散党组织。其党支部工作创新案例被收录到中组部编写的《基层党组织书记案例选编》，作为全国党员教育培训教材。

激发活力，用生产经营成果检验党建工作效果

党支部被激活，其营造的良好氛围在党员身上产生了这样的“化学反应”：不和组织讲价钱，以身作则讲奉献，成为勇于担当、促进企业发展的排头兵。

连轧分厂党支部针对影响现场生产、质量、能耗和设备稳定顺行等瓶颈问题，采取公开张榜的形式，引导党员立足岗位搞创新、迎挑战。作为主抓技术的管理人员，党员曹维华瞄准企业产品空白，大胆创新，主动揭榜“军工用特种钢开发项目”，并立下“一个月内完成”的军令状。为节省时间，他买了3箱方便面，连续一周吃住在厂里，终于完成轧制方案的设计。历经28天的“魔鬼开发”，军工用特种钢终于一次试轧成功，填补了企业产品空白，为大型厂增加了新的效益增长点。

这只是其中一例。连轧分厂党支部针对上述瓶颈问题，还梳理确定了党员“挑战项目”23项，涉及生产工艺类6项、设备类17项，采用项目化管理的方式跟踪评价，引导党员积极践行价值管理理念，在价值创造过程中，充分发挥党员先锋模范作用。据统计，项目实施以来，共创效613万元，党员提出合理化建议125项，审核合格发布96项，实施完成89项。

2015年以来，钢铁行业迎来“寒冬”，企业效益下滑，备件费用大幅削减，现场备件多次“断粮”。最严重的一次，由于机上备件损坏无备品，全线停产8小时，直接损失30万元。面对严峻挑战，该党支部组织分厂党员，传承孟泰精神，自发建立“孟泰仓库”，回收修复报废的阀门、管件，大幅降低了备件采购费用。建库至今，分厂共利旧、修复各类备件100余件，累计创效150余万元。

鞍钢股份冷轧厂二分厂生产作业区党支部也是鞍钢集团“样板”党支部，被集团党委授予“鞍钢集团党支部工作示范基地”，还被国务院国有资产监督管理委员会（国务院国资委）党委授予“中央企业第一批示范基层党支部”。该作业区党支部十分重视团队建设，坚持对每名党员做到政治上关注、工作上关心、生活上关爱，让党组织的每一个细胞都活起来、动起来。该作业区党支部还十分注重党员的技能提升和个人成长。他们以职工创新工作室为平台，鼓励党员创新创造；建立《一岗多能奖励办法》《技能素质奖励办法》等制度，鼓励党员深造学习，升级技能。目前，该作业区90%党员具备第二岗位技能，70%党员实现“精一会二通三”，先后向厂内外输送各级管理技术干部、优秀班长和一线操作骨干上百名，成为冷轧厂名副其实的人才培育摇篮。作业区党支部书记王有涛自豪地对记者说：“他们冲得上、顶得住、打得赢，团队里的每名党员都非常棒！”

王有涛的感触，缘于党支部思想工作渠道的畅通、得当，显著提升了党员推动企业振兴的本领。党员带头，全体职工众志成城，2019年鞍钢集团全面完成国务院国资委考核目标，品牌价值达到765.58亿元，比上年提升20.51%，在世界500强榜单上实现历史最好排名。