本报记者　王云峰

1月17日，在本钢集团板材炼钢厂刘书超创新工作室，党员技术骨干刘书超自豪地对记者说：“2019年至今，我们工作室开发出转炉（氧副枪）智能吹炼控制系统等数十套智能产品，目前本钢炼钢厂转炉全流程智能炼钢系统是国内涵盖最全面、综合性最强、智能化程度最高的转炉智能炼钢产品之一，在业内处于领先水平。”

在本钢集团，记者发现一个现象，这里有73个共产党员创新工作室，这些创新工作室充分发挥专业技术优势，着力解决相关专业方面的技术难题，为本钢集团高技能人才培养、技术进步、技术创新贡献力量。

共产党员创新工作室是本钢集团基层党建载体建设的创新之举。一年来，通过基层党建载体建设的不断创新，本钢集团最大限度激发了党员的争先意识、创优意识和主人翁意识，大家紧紧围绕企业当前建设和长远发展目标奋力前行。在党员带动下，企业人人争做生产经营的骨干、精通业务的高手和解决问题的能手，生产经营整体水平不断提升。2019年，本钢集团实现销售收入606亿元，完成利润3.4亿元，实现税费33.3亿元。

党员技术骨干领创工作室，急难险重冲在前

在本钢，创新工作室领创人都是业务精、技术硬的党员技术骨干，工作室以他们的名字命名。罗佳全创新工作室就是由全国五一劳动奖章获得者、全国技术能手罗佳全领创并以其名字命名的党员创新工作室。该工作室设在机电安装公司电气调控队，占地面积800余平方米，设有电气系统多媒体教学培训室、仪表压力温度检定室、绝缘油检测化验分析室、高压电气试验实训室、电气系统安装调试实训室、高压电缆故障分析查找试验室、高压电缆接头制作实训室，以及正在建设的热工仪表自动化实训室。功能齐全的离线实操设备设施以及专业经验丰富的进站党员对职工学习技术具有强大的吸引力。

党员创新工作室积极探索“师带徒”机制，举行拜师会、签订师徒协议，通过仪式感让徒弟从心里加深对师父的情感认同，增进徒弟学习技术的信心决心。自成立以来，罗佳全创新工作室已举办3期大型拜师会，促成25对师徒结对子，举办、承办各类技术比武5期。目前，经罗佳全培养的徒弟焦春华、徐晖、田野、李天会已成长为全集团电气调试领域的领军人物。

现代企业中的电缆好比人的血管，生产链条到哪里，电缆的应用就延伸到哪里，特别是近年来发生电缆事故造成的企业损失非常多，社会影响也很大。为此，创新工作室专门成立了从电缆敷设、运行、维护、试验到故障抢修全线跟踪的攻关小组，针对电缆存在的软、硬故障隐患排除等进行攻关。南芬选矿厂高压系统过渡、板材冷轧厂超薄酸洗生产线升级改造、高炉故障抢修等急难险重的施工项目，都有创新工作室攻关小组的身影……

按照集团统一安排，罗佳全创新工作室还与设计院、设备厂家进行全面合作，已经研发出布袋除尘器自动控制系统。该控制系统可以替代澳大利亚等国生产的进口设备。

随着产能提高和规模不断扩大，本钢集团对自动化控制系统技术要求日益提高，对自动化高技能人才需求尤为紧迫。“创新工作室下一步重点在拓展电机检测、电缆在线检测、直流屏检修维护等方面完善培训内容，加大培训力度。”接受采访时，罗佳全说。

刘书超创新工作室成立于2017年5月。自成立之日起，工作室在整顿和规范转炉相关各类主要操作制度、实现工艺制度标准化等方面成绩显著，帮助企业实现了转炉造渣、吹炼、出钢增碳、脱氧、合金化等环节的标准化操作和各种物料成本的最优化，年降低成本在500万元以上。

各创新工作室的党员技术能手是本钢集团26863名党员的杰出代表，他们的优异表现，激发了全体党员的责任感和参与意识。2019年以来，本钢集团通过开展党员建功立业活动，创造经济价值近2亿元。

变提意见为改善提案，积极为企业发展献良策

以各种方式征求意见，是集思广益、推动工作的重要方式之一，也是确保决策科学化的有效手段之一。但如果问题反映报上去，意见建议送上去，难见回音，长此以往，就会流于形式。有鉴于此，本钢集团创新性地提出并开展“改善提案”工作，确保基层意见件件有反馈、事事有回音。

这项工作于2019年11月在本钢集团北营公司全面展开，北营公司及各单位按照“党委领导、行政主抓、工会落实、全员参与”的工作方针，坚持问题导向，充分发挥各级党委的领导核心作用，突出改善提案的落实和改善效果的公正评价，实现对改善提案提报者和实施者的精准奖励。成立以公司党政“一把手”为组长、各单位和部室负责人为成员的活动领导小组；实施提出个人提案和团队提案，并详细明确提案的归类、分析、可行性认证及解决层级和验收评价、持续成果转化，明确各部门、小组、责任人的工作职责及各环节的实施流程、经验推广和奖励办法，确保该项工作扎实推进。

在北营发电厂，记者了解到，由该厂厂长主提的干熄焦炉降低参数特护运行改善提案，针对干熄焦炉受热面频繁发生泄漏事故，采取压负荷降参数运行方法，使干熄焦炉泄漏现象得到有效遏制，实施特护以来，通过科学调整，干熄焦炉连续40多天保持无泄漏，保证了干熄焦系统连续稳定运行，进而保证大高炉稳定生产，经初步测算，创效益达600多万元。生产二区职工提出的2#、3#燃气锅炉原废弃火焰检测器浪费氮气改善提案，通过将2#、3#燃气锅炉原废弃火焰检测器拆除并封堵，节约了氮气资源，年节约成本90万元。

改善都是从身边做起，从小事做起。大家感到很接地气，参与热情普遍高涨。仅去年11月、12月两个月，该厂干部职工就身边所见所知，大到主体设备运行工况，小到职工作业休息环境各个方面，共提改善提案150多个。该厂对职工改善提案极为重视，施行作业区初审、专业科室二审、厂班子成员参加专题评审会终审的“三级会审制”，并按照生产技术、设备设施、安全管理等六类整理成规范表格，通过作业区、职能科室和专题评审会层层审核，对确有价值、可立项实施的提案，除对其按价值给予一定数额的奖励外，还对实施项目进行跟踪，并根据创效大小给予二次奖励。截至目前，该厂共采纳改善提案110项。

2019年11月以来，北营公司各单位共提改善提案1866个，最终采纳912个，奖励兑现64790元，各类改善提案创造经济价值4300余万元。

“下一步，本钢集团将在省委和省国资委党委的领导下，继续深入推进‘固元铸魂’和‘固本强基’工程，以开展‘讲奉献、比业绩、创一流’建功立业主题实践活动为载体，使党建工作与生产经营紧密结合、深度融合，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为实现企业做强做优做大目标提供坚强的政治保障和组织保障。”本钢集团党委组织部负责党建工作的同志对记者说。

资料片由本钢集团党委组织部提供