本报记者 王云峰

2019年，辽阳石化公司干了一件大事——停产大检修。“这次大检修是建厂以来程度最深、工期最紧、技改技措最多的一次，公司推行干部亮承诺、党员亮身份、支部亮阵地的‘三亮’行动。每名党员都要全力以赴完成检修改造任务。”12月5日，辽阳石化公司芳烃厂芳烃联合车间工艺工程师李长江告诉记者，“车间党员干部身先士卒、冲锋在前，项目改造后，不但可年增产邻二甲苯7.5万吨，而且还探索出一条以低成本芳烃增产技术为攻关方向的增效新路。”

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，辽阳石化公司牢牢把握这个根本，将企业党建和生产经营深度融合，在融入上下功夫、在结合上花气力，团结带领广大干部员工开创推动高质量发展的新局面。

抓党建从生产入手 抓生产从党建出发

在辽阳石化公司，党建与生产不是“两层皮”，公司党委始终强调坚持融入中心抓党建，要求各级党员领导干部切实履行好党建主体责任，坚持抓党建从生产入手、抓生产从党建出发，把企业生产经营、改革发展的难点重点，作为谋划推进党建工作的着力点，注重从制度机制上促进党建工作与中心工作深度融合。

“针对大检修现场危险作业种类多、违章行为高发的实际，要加强巡检及监督维护，发现问题及时整改，对现场安全施工质量加强管理。”这是今年6月13日，辽阳石化烯烃厂乙二醇车间党支部书记冯玉梅提出的建议。厂党委立即采纳了这个建议，并开展党员“查隐患、帮整改、促提升”主题实践活动。经过近半个月的拉网式排查，烯烃厂对装置及罐区的104个DB井及下水井进行彻底清理，清出淤泥56桶，消除应急排放处理能力下降的隐患。

针对今年开展装置停产大检修时间集中、任务繁重、安全环保风险管控难度大等实际，辽阳石化公司充分发挥党组织在安全生产中的引领作用，开展党员提安全合理化建议活动，实现基层党建与安全生产融合，让安全生产意识扎根基层。各基层单位党组织积极行动，纷纷结合自身实际开展各具特点、有声有色的党日活动。

芳烃厂“党建+安全”特色党课既涵盖党建知识又宣传安全文化知识，基层党员普遍反映“解渴又顶饿”，实际工作用得上；油化厂党委要求党员带头“三有三无”承诺践诺保安全，即关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，党员本人及身边无事故、无违章、无违纪，以党员为“点”，辐射带动其他员工共同发力安全生产和环保检修；尼龙厂组织员工围绕安全环保提合理化建议、查找身边隐患并落实整改，通过分享、讲解身边的安全事故案例，引导员工充分认清安全生产的颠覆性、归零性、否决性，进一步增强员工遵章守纪、合规操作的安全意识。

辽阳石化党委还将安全环保特色党日活动开展情况纳入每月的党建工作责任制检查，作为党组织和党员评先选优的参考依据。

“关键少数”带动了“最大多数”，大家共同向着“党建更强、安全更牢、效益更好、质量更高、管理更精、改革更深”方向奋力前行。成效是显著的。今年大检修期间，辽阳石化公司在仅仅67天时间里，完成8个主体厂、79套生产装置、4716项检修项目和76项同步实施的技改技措项目，消除58项装置生产瓶颈，做到720万安全工时无事故，实现“零事故、零污染、零伤害”目标，充分展现了新时代辽阳石化人干事创业的过硬作风和冲天干劲，也充分印证了“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”论断的正确性。

打通基层组织“神经末梢” 汇聚干事创业合力

今年初，辽阳石化公司组织26个直属党委、275个基层党支部深入学习领会《中国共产党支部工作条例（试行）》精神，同时召开大会隆重表彰先进个人、先进集体和劳动模范，拉开“大力实施党的建设、素质提升 ‘两个工程’， 全面夯实高质量发展根基”的序幕。

为切实把企业的政治优势转化为发展优势，公司党委要求，各单位领导班子成员作表率，按专业分工确定基层调查研究联系点，“兵对兵、将对将、点对点”讲授专题党课，面对面、心贴心、实打实听取基层党员群众意见建议。看和议、思与想，党员领导干部和员工群众聚焦发展中的关键环节和自身工作实际掀起头脑风暴，坚持问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。在此基础上，开展征集“金点子”及各类生产竞赛活动，激发和鼓励员工发挥聪明才智，不断提升企业核心竞争力。

这一举措，让一些辽化人从发展的旁观者变成了参与者、贡献者和奋斗者，大家都把企业的事当成自家的事一样，汇聚起干事创业的强大合力。

大PX装置班组员工提出“将抽余液塔顶轻组分改入抽余液塔侧线缓冲罐减少解析剂损失”的“金点子”，得到公司领导的高度重视。实施改造后，据测算每年可减少解析剂损失15吨，约节省30万元；年可降低能耗约5万元，还可节省循环水、电等公用工程消耗，减少大量人工操作。

“优化轻芳烃流程，直接进入B/T分馏系统，在满足重整装置优质运行前提下，可停运24万吨/年抽提装置，年可节约2500万元。”这是今年9月芳烃厂生产厂长王众琢磨出的“金点子”。各单位领导带着问题下基层，深入一线解难题，干部员工之间沟通顺畅，这一“金点子”从提出到成为优化方案，再到部署实施没有层层汇报审批，只有高效执行。

干部员工都从做好本职工作入手，干中学、学中干，积极作为。通过12项技术攻关，使24年来仅能生产柴油的100万吨/年加氢精制老装置，变成既能生产柴油、又能生产航空煤油的“两栖”装置；曾经运行32年并停产6年的尼龙生产线打通全流程，产出市场看好的精己二酸高效产品……

辽阳石化公司以党建工程为保障持续做深做精“加减乘除”法，实现了企业效益的持续提升：2018年，实现利税83亿元，创建厂以来最高水平。今年前11个月， 辽阳石化公司在装置大检修、有效生产时间少的情况下，原油加工量、销售商品量、主营业务收入等均取得同比增长13.4%、13.69%、6.71%的骄人成绩，上缴税费111.31亿元，同比增长98.35%。