本报讯 记者崔振波报道 “从收集、论证到实施，再到验证、优化、推广，修旧利废给企业带来大效益。”11月27日，提及小改小革对企业发展的影响，抚顺炭素有限责任公司董事长江国利说。

近年来，抚顺炭素有限责任公司以践行“工匠精神”为引领，积极开展修旧利废、挖掘员工中蕴藏的创新激情、聪明才智，使越来越多的员工参与其中，从生产一线细微处发现问题、解决问题，从细微之处为企业发展提供有力保障。据统计，2018年至今年10月底，全公司完成小改小革、修旧利废项目300余项，共计创造效益378万元。

创新无大小，能用就是宝。抚顺炭素鼓励一线职工将岗位存在的问题通过多种渠道向分厂和职能部室反映，汇总后统一评审改进方案、落实责任人。员工把小改小革当作发挥聪明才智、实现自我价值和提升成就感的有效平台。通过小改小革项目的实施，不但起到了降本增效的作用，还在提高产品质量、完善设备性能、优化环境、减少设备隐患、降低检修难度、改善劳动强度、提高工作效率等方面发挥了积极作用。

生产动力部员工刘朝晖发现在制作提升器时，若从整张钢板上切割夹板料，会造成浪费，可以利用维修过程中剩余的边角料来制作上下夹板，这样可节省很多费用。建议被采用后，每月可收集钢板边角余料近50公斤，用于提升器上下夹板制作。加工分厂员工张胤提出，利用大规格废品接头进行小规格接头改制。今年前9个月，累计为公司降低成本近50万元。

据介绍，抚顺炭素每季度对修旧利废开展情况进行汇总，组织专业人员对申请项目进行验收，并对创效金额进行核准。在核准过程中，坚持实事求是的原则，严把评审质量关，充分调动全员参与的热情。各单位每季度的小改小革、修旧利废工作都完成得较好，能够从生产实际出发，经过项目成员刻苦钻研，攻克难关，力争用最少的投入创造更大的效益。