本报讯 记者王笑梅报道 收入和利润始终保持两位数增长，所属北方联合出版传媒公司连续3年获“全国文化企业30强”提名，图书作品接连两届入选中宣部“五个一工程”奖……近年来，辽宁出版集团以深化改革力促转型升级，以出版为根本，坚持多业态共融，实现社会效益和经济效益双丰收。

党委统领、战略统谋、资源统用、经营统管、后勤统筹。盯住一个“统”字，出版集团建立起规范管理、高效集约、规模发展的现代企业运行体制机制。通过建立“六中心一平台”，各二级单位的“麻雀思维”和各自为战的经营状态被彻底打破，分散的资源得以集中，集团实现了印刷、版权、纸张、物流等集约运营，近年来实现集约释放产能2.8亿元，集约招标降低成本1.88亿元，集约争取项目支持1.6亿元，集约资金收益0.89亿元。

改革中，集团抓住出版主业，在全链条各环节做足文章，向现代出版转型升级。抢抓优质内容和选题创新，通过组建专家委员会、成立一流作者工作室、设立千万元开发基金等手段，推动实施“精品出版工程”。

近年来，集团出版主业不断做强做优做大：《中国机器人》《战国红》连获中宣部“五个一工程”奖，《寻找张展》获第十届“茅盾文学奖”提名。年销5万册以上的畅销书品种年均增长31%，版权和实物“走出去”年均增长50%以上。

“大发行”是集团“4+3”产业格局中的重要一环，其“一盘棋”布局，让集团成功实现由线下单一渠道向线上线下渠道融合互补转型。线下拥有鞍山、抚顺、锦州等地的地标性大型文化商业综合体“盛文·北方新生活”，成为实体书店升级的新典范；11家“高校联盟”书店，让书香飘满大学校园。线上，25家图书电商平台，3年累计销售2.5亿元，年均增长30%。

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