新民农商银行于2016年12月30日成功改制，迅速融入农村普惠金融体系的大潮中。坚持做小做散、“扶农兴微”，在创新思维、优化服务、创新产品上狠下功夫，赋予普惠金融实质性内涵。

在经营理念上，该行将普惠金融思维纳入企业核心价值体系中，深植于每位干部员工心中。在业务发展上，以服务“三农”为中心，以地区经济为导向，推行“一行一品，一乡一业”，个性化定制存贷款产品，强化渠道建设。在绩效考核上，配套建立普惠金融零售业务考核体系，既考核支行整体又垂直考核员工，推行计量、计价、计酬考核，激发员工能动性，保障普惠金融工作稳步推进。

新民农商行坚持回归本源、立足县域、全力助农支小的经营战略。结合新民市政府主推的重点产业项目，新民农商行党委确立了以贷款产品“六张名片”作为推动普惠金融服务的重要措施。

第一张名片是以东蛇山子、大柳屯等地肉牛养殖产业为中心的畜牧宝；第二张名片是以大喇嘛、大民屯等地棚菜种植产业为中心的棚富乐；第三张名片是以法哈牛、罗家房等地粮食加工产业为中心的金米贷；第四张名片是以金五台子、兴隆堡等地水稻种植产业为中心的农耕宝；第五张名片是以前当堡、法哈牛等地淡水鱼养殖产业为中心的鱼丰宝；第六张名片是以城区市场为中心的公职人员消费贷及住房按揭贷款。截至9月末，金米贷余额约6000万元，畜牧宝余额约4000万元，棚富乐余额近5000万元，鱼丰宝余额近3000万元，农耕宝余额约1.3亿元，公职人员贷款及按揭类余额约1.4亿元。“六张名片”贷款总额近5亿元。

新民农商行坚持以电子银行业务为抓手，向现代化股份制银行看齐，逐步转变普惠金融服务场景。重点围绕大力推进粮补、新农保等账户折换卡夯实电子银行业务发展基础，营业网点智能柜台的全覆盖改变厅堂服务新模式新效率，深入推动助农取款点的达标升级打通金融服务“最后一公里”三个方面推动普惠金融服务场景的转变。

新民农商行始终致力于重点服务“中、小、微、农户、困难群体”，金融服务成本低，便利性好，质量高，大大提高了金融服务的覆盖率和满意度。张文博 王 闯