本报讯 记者刘佳报道 在“不忘初心、牢记使命”主题教育中， 华晨集团坚持学习教育、调查研究、检视问题和专项整治统筹推进。针对集团在资金风险、自主品牌运行质量和生产经营上存在的7个突出问题，由领导班子成员牵头，组成10个调研组，以“解剖麻雀”的方式到10家下属企业深入调研，征求720余名党员干部职工意见建议2212条，形成了10个方面调研成果，并逐项进行检视和整改，取得了阶段性成效。

首先聚焦主责主业，解决产业布局过于分散问题。在深入调研和检视问题基础上，华晨集团把“造好经济适用车”作为发展定位，坚持自主品牌与合资品牌并重、整车制造与汽车服务并重、国内市场与国际市场并重、开源与节流并重，着手对非汽车主业进行收缩和剥离，着力构建全产业链融合发展的新格局。

推进三项制度改革，破解体制机制难题。明确集团总部“管资本”和各企业“管经营”的职能定位，坚持效益导向，以岗定人，集团总部和所属企业精简了3000多人，并采取多种渠道实现平稳转岗和再就业；全面实行市场化薪酬改革，工资总额与企业效益挂钩、个人收入与业绩挂钩；组建集中采购中心、大数据中心，整合国际贸易、出行服务和专用车等业务，推进全集团各经营单位以效益为中心按专业化发展。

同时，强化经营管理，新增信贷资金20多亿元投放到产品研发和市场开发上。（下转第二版）