本报记者　严佩鑫

这是一个涅槃重生的企业。

从欠外债1.5亿元到短短两年债务全部还清；从欠电费300多万元、濒于停产、穷得几乎揭不开锅的企业到如今生产蒸蒸日上，订单饱满，70%以上产品出口海外……8月14日，辽阳炭素有限公司再传喜讯：继去年企业上缴利税1.05亿元，今年上半年，企业上缴利税近6000万元。

就是这样一个大落大起的企业，在当地却是默默无闻。究其原因，是因为被企业董事会选上来的新任总经理姚晓楠只会“低头拉车”管企业，而对诸如扩大企业宣传影响、提升企业知名度之类的事情，可是一窍不通。

2017年4月，姚晓楠临危受命，被辽阳炭素有限公司董事会选聘为公司总经理。上任伊始，企业面临着原材料进不来、拖欠职工工资和债主上门三大难题。他选择了实干。

姚晓楠说：“虽然咱是由国有企业转制过来的民营股份制企业，但后面有700多名职工及其家属，他们要生存，所以企业决不能垮掉！”

姚晓楠拿出了胆识，他找亲朋、找好友、找当地企业家，借款2000万元，先期部分偿还拖欠的职工工资和债务，缴纳拖欠的电费，购买来原材料，确保了企业正常生产。这是他上任以来带领企业走出的第一步——还债！

第二步，给企业上环保设备。炭素制品行业属于“三高”行业，污染极其严重。为配合国家产业发展政策，适应供给侧结构性改革需要，姚晓楠和董事会一起，跑环保部门办手续、购进设备、改造工艺流程，马不停蹄。于是，天然气代替了燃煤，生产用水使用上了循环水，大件的除尘除硫设备、电捕焦油、碱洗尾气处理全部跟上，总计投资了6000多万元。

应该说，辽阳炭素有限公司职工们是幸运的。企业在捉襟见肘的情况下，再拿出巨额资金上环保设备，此举并非“败家”，而恰恰是企业起死回生、实现后来大发展的关键。当时，东北地区有大小炭素企业40多家，多数没有环保设施而被关停取缔，最后仅剩十余家企业，辽阳炭素就是其中之一。适逢炭素市场价格上涨，辽阳炭素有限公司凭借其石墨电极涂层创新技术产品的耐用性强，在市场竞争中脱颖而出，一举赢得海内外客户青睐，产品迅速畅销到欧洲、美洲、亚洲和非洲20多个国家和地区。2017年，公司实现销售收入2.49亿元；2018年，实现销售收入5.9亿元。企业最后一笔1000万元的债务也在2018年7月彻底还清。

企业快速发展，职工工资、待遇也大幅提高。2018年，辽阳炭素有限公司职工工资平均比2017年增长近3倍。平时的待遇、各种保险、补贴，按国家政策应给尽给。公司职工积极性上来了。职工们想：本来咱就有公司的股权，是公司的主人，公司效益好了，咱们获益更多。于是，产品质量、成品率节节提高。公司还做出一项规定，公司所有进出货物价格都按董事会决定执行，使用一分钱都要记录在案，有账可查，实行精细化管理。

姚晓楠告诉记者，“紧跟国家产业政策走，主动进行供给侧结构性改革，积极适应市场变化，严加管理，企业发展就会有希望。”

过去，辽阳炭素有限公司生产的是普通功率石墨电极产品，而现在市场变了，对新产品品级、超高功率石墨电极产品需求越来越大。为适应这一市场需求，辽阳炭素有限公司今年又有新动作：投资7000余万元建设国内先进的4100吨压型生产线，年底将建成。投产后，按目前市场估算将实现产值10亿元。届时，公司在产品品级、规模、行业中的影响力、销售额、利润将得到飞跃式发展。

探究企业涅槃重生的原因，企业职工最有发言权。在辽阳炭素有限公司工作了8年的司机杨海一语道破：改变的关键在观念上，新上来的总经理思路新、能抓机遇，带领企业走的每一步都踩在点上，做到了与国家产业政策相符，与市场发展变化紧紧相扣。