本报讯 记者崔振波报道 8月25日，抚顺炭素有限责任公司厂区内，机器声阵阵轰鸣，随处可见工人们忙碌的身影。“混改带来的活力，超乎我们的想象，原来濒于倒闭的企业奇迹般地复活了。”已经在企业工作30余年的设备部电气工程师张国良说。方大集团入主后，抚顺炭素这家有着60余年历史的“老字号”重现昔日活力。

抚顺炭素始建于1958年7月。1965年开始以抚顺产优质石油焦和鞍山、本溪产煤沥青为主要原料生产石墨电极、热解石墨等系列产品。1990年又新开发高功率石墨电极，在当时填补了我省空白。

然而，当历史进入上世纪90年代中期，抚顺炭素和抚顺一些国企一样，由于习惯了计划经济体制，在进入市场经济体制时陷入窘境，负债累累，生产经营难以为继。

“事实上,老国企有很多优势资源，只是因为体制机制和历史包袱等原因，潜力没有发挥出来。而民企的加入能够带来新的管理思路，帮助企业盘活优势资源。”张国良说， 2002年4月29日，通过国企产权制度改革，抚顺炭素改制成股份制企业。企业在生产、经营、管理等方面发生了巨大变化，一步步走出泥潭，重获新生。

近年来，面对经济发展的新常态，公司苦练内功，抓管理、降成本，提质量、拓市场，确立和巩固了企业在国内同行业中的地位。改制后，公司高度重视科技人才的培养，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，不断提高人才专业素质和个人技能，通过灵活的薪酬制度和逐步完善的福利待遇留住人才、引进人才，加快人才队伍建设步伐，全面实现人才强企的战略目标。

在管理方面，推行“三分三合”工作机制。即做到工作上分、思想上合，任务上分、目标上合，制度上分、力量上合，大大激发了干部、员工的积极性，企业效益逐年提高。由于产品质量好、科技含量高，产品迅速获得市场认可，各型号石墨电极产品不仅畅销全国，还远销日本、德国、巴西、南非、澳大利亚、加拿大、英国、印度、俄罗斯等30多个国家。

企业效益好了，员工的工资和福利待遇也跟着翻番。据统计，改制以来，抚顺炭素员工收入保持稳定增长的态势。其中2017年，抚顺炭素在岗员工人均月收入达5435元，较改制前的2002年增长近7.9倍。