（上接第一版）着力解决员工能进能出问题，打破“铁饭碗”，着力解决收入能增能减问题，打破“大锅饭”为三大任务，《方案》在完善以岗位管理为基础的职业发展通道，完善中层及以上管理人员选拔、考核、奖惩和退出机制等10个项目方面，制定了20条具体任务，并为建立管理人员岗位管理体系，建立和完善全员业绩考核体系，多渠道分流安置富余人员，建立工资水平市场对标机制等所有的任务内容，设计了极其详尽的解决预案。

综合考虑企业功能定位、行业特点、发展阶段和经营状况等因素，我省要求各省属企业在改革中要注意借鉴并发挥先进典型单位的示范引领作用，突出问题导向，开展对标诊断，找准解决本企业问题的关键点、突破口，有的放矢，在加强统筹规划，制订方案台账的基础上，依法依规、规范有序地推进改革。

深化国有企业三项制度改革是增强国有企业竞争力和活力，实现高质量发展的必由之路。为了让改革成果惠及企业职工群众，下一步，省国资委还将结合三项制度改革，修改完善收入分配制度，制定《辽宁省省属企业工资总额管理办法》，推进省属企业工资决定机制改革，根据改革推进情况，探索实行更加灵活高效的工资总额管理方式。制定《关于省属企业规范实施企业年金的实施意见》，鼓励具备条件的企业实施企业年金，增强企业对人才的吸引力，调动职工的积极性，提高企业凝聚力、竞争力和活力。