本报讯 记者张艾阳报道 投资近百亿元的沈阳远洋邦邦金融环球中心项目沉寂了6年之后终于开工奠基；投资过百亿元的沈阳裕景中心项目停滞了12年之后完成了多项开工手续；停滞26年的美达商业、22年的富丽华大厦、11年的万德地块、10年的新千年地块、8年的宏运交通地块等重大项目纷纷重新启动……沈阳市沈河区在加速经济发展加快项目建设过程中，坚持以解决问题为核心，以强烈的责任担当，直面历史遗留问题，向存量项目、停缓建项目聚焦发力，使这些项目重新焕发生机，在优化营商环境的同时，提升了城市形象，激发出区域发展新活力。

沈河区在推动经济发展过程中，坚定不移把项目建设作为推动工作重心，用项目调结构、促转型，在积极扩大开放、加快“走出去”的同时，更加注重“目光向内”，千方百计激活存量项目。区委、区政府达成共识：让一些因各种历史疑难问题导致的停滞项目继续沉睡，不仅仅是资源浪费，更是对城市形象的巨大伤害、营商环境的极大损害。唤醒这些存量项目就是把包袱变资源，把问题变动力，其所带来的示范效应和释放的巨大潜能，不仅能进一步优化营商环境，同时也将更好地激发发展动能。据介绍，这些重大项目的重新启动预计带动投资300亿元。

为激活存量项目、解决这些“老大难”问题，沈河区委、区政府坚持尊重历史，正视现实，直面问题，迎难而上，围绕项目需求建立问题清单、责任清单、任务清单，抓实“三级调度”机制，加大督查督办力度。第一时间成立项目推进工作专班，区委书记、区长担任项目联络人，推行“一个项目、一个领导、一个专班、一个管家、一抓到底”。组建联动服务群，全程直播项目手续办理过程和每日工作进度，区委书记直接督促调度每日工作，实行日调度、日汇总、日报告工作机制，全过程落实管家包保服务，全周期服务项目企业。（下转第二版）