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“我们24小时不停工，一分钟一吨货就出去了。”在挤压造粒厂房轰鸣的作业声中，王长全需要大声喊，以抢得时间，在管理上减少无谓的消耗，这样不仅能创造效益，还能解决技术问题。

精细管理带来技术创新。高密车间主动对接市场，组织技术人员利用高密装置的低压淤浆法生产工艺，研发出瓶盖料FHP5050系列产品，打破了国外产品在瓶盖原料领域的供货垄断，通过了法国达能集团的罐装试验，成为娃哈哈、康师傅以及达能等知名企业的优质供应商，并出口国外。

“管理和技术双轮驱动，企业才能走得久、走得远。”抚顺石化公司烯烃厂副总工程师谢宇枭表示，今年前5个月，烯烃厂能够抵御竞争压力，实现账面利润8.5亿元，“日核算”带来的成本下降和能耗降低功不可没。

LIANJIE

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企业实现高质量发展必须以创新为关键动力，创新既包括技术创新，也包括管理创新。管理创新既是关系企业生死存亡的重要方面，更是着眼于未来高质量发展的重要手段。尽管我省一些优秀企业的管理水平可与国际先进企业比肩，但总体上看，仍有不少企业存在管理基础薄弱、管理手段落后、管理松弛等问题，这既影响了企业当前生存，也不利于企业持续发展。

互联网技术的加速效应，不确定性的不断增强，正在导致企业核心能力、管理能力、经营能力面临全面的升级和改变。面对严峻的竞争压力，我省以抚顺石化为代表的一批企业向管理要效益，走上了粗放式向精细化再向经营化的转型之路。