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岗位责任制在企业比较普遍，在事业单位实施却是新鲜事物。阜新市将生态环境保护服务中心定为试点单位，服务中心以班子成员为核心，抽调各部门骨干成立领导小组，认真学习事业单位相关政策和先进地区管理经验，深入总结现有理论成果和实践经验，结合本单位工作职能和人员构成，论证出台《岗位责任制实施方案》《岗位责任制考核管理办法》等一系列政策文件，最终设计出一套主体明确、内容具体、链接无缝的规章制度和操作体系。

岗位责任制成效初显

今年1月，岗位责任制在服务中心全面实施，该中心充分发挥考核“指挥棒”作用，将考核结果运用到工作人员提职提级和各项评先选优工作中。

日前，第一季度岗位责任制考核结果公布，其中22人优秀、43人合格。结果公布后，没有一个人找领导评理。在职称评聘上，优先考虑考核优秀者。年初以来共评聘28人，没有一点杂音。在奖金发放上，将考核优秀人员列为第二档，其他人员为第三档，员工个个服气。

职称评聘、奖金分配等级评定，本是两件最难啃的硬骨头，有了岗位责任制，难题迎刃而解。

岗位责任制到底有什么“魔力”，能在短时间内产生如此成效？

岗位责任制能否有效落实，调动员工积极性，关键在于有一套既符合实际，又科学严谨的考核体系。服务中心出台《岗位责任制实施方案》和《考核管理办法》两个指导性文件后，将各部门具体考核细则和岗位工作目标制定的权力下放给中层干部，确保工作安排和日常考核符合部门实际，形成中心党组把握方向、各部门齐心协力的联动效应。符合实际、上下同心，是岗位责任制顺利开展的前提。

服务中心按照工作目标具体化、可度量、可实现、可操作、有时限原则精细化定岗定责，对工作任务进行全面梳理和细化，其中包括每一项常规工作和临时性工作，再将工作任务全部分配下去，确保任务落实到每个人头，并对每项工作任务按工作量和工作难度综合赋分，加分、减分和一票否决都有详细规定。多干多得分，少干少得分。正向激励、实干导向，是岗位责任制取得成效的保障。

差异化考核是岗位责任制实现公平公正、精益化管理的集中体现。中层干部和普通员工实行差异化考核。对中层干部开展领导力、执行力、协调力和配合度等全方位考评，对一般工作人员和专业技术人员的执行力和专业能力进行重点考评。中层干部考核分为中心党组赋分、部门员工评价和中层互评，权重分别为40分、40分和20分。年度考核和季度差异化考核。每季度组织一次考核，四个季度的考核成绩占年度考核分值的50%，剩余50%由德勤评价、年度集中民主测评和组织评价构成，分别占20%、15%、15%，解决了年底一次划票确定优秀等级的固有模式，突出了干好日常工作的重要性。

创新实干成为新风尚

试行岗位责任制，让创新成为新风尚。服务中心立足职能定位，紧紧围绕市委、市政府中心工作，创新提出“一试点四服务一加强”的“141”工作思路，把扎实开展岗位责任制试点作为主线，贯穿到推进四项服务、加强自身队伍建设之中。服务中心在规定37项日常重点工作的同时，自选动作提出16项调研科研课题，为干部职工主动开展创新型工作提供平台，创新成果得到有关部门采纳的加1至3分，获省市级表彰的一次加2至3分……鼓励先进，鞭策后进，考出差距、考出动力，让干事创业逐渐成为全员共同的行为规范，“人人有事干、事事有人干、人人想干事、人人都会干”蔚然成风。

有了岗位责任制这只无形的手，有了考核这个“指挥棒”，因事设岗、以岗择人、人岗匹配、岗位互补成为新常态。通过精细化定岗定责，将工作目标逐层落实到每一个岗位，具体到每一个人，实现部门、人员工作业务协调、配合，工作量均衡、饱满。通过精细化考核，为想干事、能干事的员工提供发展空间和应有待遇，确保管理人员和专业技术人员具有强烈的岗位认同感和工作责任心，充分发挥各自优势，做到人尽其才、才尽其用。

岗位责任制以其真实、全面、客观、公正，最大限度地排除了“大约摸”“差不多”，最大程度地剔掉人为干扰因素，树起新风正气，成为整合后事业单位提质增效的“倍增器”。阜新市生态环境保护服务中心党组书记、主任李进辉表示，岗位责任制工作仍处于探索阶段，制度建设还在路上，实践经验还在不断总结。今后，将进一步明确考核目标、细化赋值规范、严格考核程序、动态调整方案、加大结果运用，最终形成科学全面、经得起考验的岗位责任制闭环运行体系。