​本报记者 孙大卫

开栏的话 工业兴，则辽宁兴；工业强，则辽宁强。

我省工业家底厚实、体系完善、门类齐全，同时也面临着整体从“有”向“好”迈进的关键“窗口期”，能否抓住机遇，关乎当下、决定未来。近年来，我省以“高端化、智能化、特色化、绿色化”为主攻方向推进工业高质量发展，企业的生产模式、经营模式和管理模式均发生了深刻变革。

连日来，记者深入基层，于火热的生产实践中观察工业现状。今起本报推出“厂矿车间看转型”专栏，以微视角、从多侧面，反映我省工业之变。敬请关注。

8层楼、2万多平方米、近200个物料仓、4条生产线、年产10万吨饲料，这么大的车间，需要多少工人？辽宁禾丰牧业股份有限公司给出了答案：21名！

位于沈阳市沈北新区的预混料生产车间，是禾丰的“核心”，任务最繁重，工序最复杂。作为“中枢”，平均一个人要负责近千平方米的区域，靠什么支撑高效运转？

车间生产经理镡春手指向上，笑着说：“得益于一片‘云’。”

以前可不是这样。

作为在这个车间里摸爬滚打了13年的老员工，镡春用一串的“越”来表达对变化的感慨：“活越来越多、人越来越少，工作却越来越轻松。”

过去，车间有100多号人，镡春每天不到7点上班，仅订单原料使用、入货等工作测算就得3个多小时。“再加上产线报表、数据核实、分配物料等，忙得‘四脚朝天’，连喝口水的工夫都没有。”镡春说。

如今，原本五六个小时的工作十几分钟就搞定，测算、分配都由电脑完成。从“琐事”中脱身的镡春腾出更多精力琢磨生产，每月都能提出30多条整改建议，生产效率大幅提升。

变化始于去年10月。当时，经过省、市、区三级政府部门“牵线”，禾丰与“华为云”联姻，全集团140多家海内外分公司所有信息全部“上云”。

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