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当时，一个村发展的50亩田菜产业项目，秋收时不仅没有达到扶贫帮困的预期效果，反而还赔了4万元。这样的现象并非个案，部分村集体经济产业存在项目不到位、技术跟不上、干好干坏一个样的问题，成为亏损问题的根源。

剖析这些案例后，金波摸索出一条“投资方+农业能手+村集体+贫困户”四位一体、协作共赢的路子，并研究以“6355”模式进行利润分配。其中，由投资方出资入股，享受60%分红；农业能手日常经营管理入股，分红30%；村集体和贫困户各享受5%的分红。

架子山生态农业基地，就是金波联系大连一家投资企业，与农业能手丁建波合作建成的。该项目依托架子山寒富苹果种植专业合作社发展林下家禽养殖，首批投入鸡雏1万只，规划发展至5万只鸡的规模。

如今，这个生态基地日常用工达20多人，都是本村或邻村的农民，其中不乏建档立卡贫困户。在基地里，这些农民通过务工每年可收入3.4万元至4万元。

金波告诉记者，规避好风险，选好高效农业项目，项目利润率远超城市工商业平均利润率，所以较受工商资本的青睐。

随着第一个股份合作项目被多方接受，金波马不停蹄启动了第二个项目，即流转100亩土地发展冷棚蔬菜，向大连交通大学后勤集团定向供应蔬菜。大连一家企业拟定先后两期投资30万元参与该项目，同样延续“6355”经营模式。

目前，金波正在搭建平台、选择项目，继续推动农业能手与外界资本的对接，这些项目本身就有较好的示范效应，有利于带动更多农民致富。

“从项目规划到新技术引进，从找资金到市场销售，金书记全程都在帮助我们，多些这样的好干部到农村来，我们就不愁发展不起来。”丁建波说。