本报记者 王 坤
位于本溪市永丰商业区的辽宁华联商厦有限公司,是一家集百货商厦、连锁超市及物流配送中心于一体的综合性民营商业企业。每天开业前,从党委书记到普通党员,从总经理到柜台营业员,遍布在各卖场、门店的3000多名工作人员岗前宣誓:听党话,做好人,卖良心货,挣良心钱,全心全意为顾客。
十几年来,无论企业经营方式怎么变化,人员怎么变动,宣誓仪式一直未变,誓言一年比一年整齐洪亮,党建一年比一年强劲有力。
党旗红,企业兴。辽宁华联打造“红色团队”,听党话、跟党走、感党恩,党建与企业发展互融共进、互促共进,党建优势转化为竞争优势,引领企业发展,创新之路越走越宽。
门店开到哪儿,党支部就建到哪儿
在辽宁华联商厦里逛逛,购物找党员,已不算什么新鲜事儿。“红色华联”,本溪老百姓这样评价辽宁华联。
宽敞明亮的商场,红色元素处处可见。“党建先锋榜”“管理精英榜”“服务明星榜”的标识以及“党员承诺”“入党积极分子承诺”,张贴在醒目位置。“看到党员员工胸前佩戴党徽,我们心里特别踏实。”一名顾客说。
怎样把党建优势切实转化为企业竞争优势?华联公司党委认为,必须让党建工作融入公司治理的各个环节。
以制度为依托,用制度做保证,靠制度来运行。在辽宁华联,党委书记和副书记分别由公司董事长和总经理担任,各门店、楼层、部门的党支部书记也是相关负责人,建立党组织与经营管理层“双向进入、交叉任职”的组织机制。
“门店开到哪儿,党支部就建到哪儿”,党支部按公司经营单位设置,党组织与经营部门机构同建、阵地同设、目标同向、活动同抓、责任同负。(下转第四版)