本报讯　首船高品质柴油从营口港码头起航驶向澳大利亚、航煤生产创历史新高、248公里在运长输管道几何变形检测全面完成……3月12日，记者获悉，今年以来，辽阳石化公司坚持问题导向，补短板、强弱项，相继打响安全环保、平稳生产、质量效益、检修改造“四场战役”，推进炼化从“燃料型”向“材料型”转型升级。

打赢安全环保翻身仗。今年，辽阳石化公司启动的第一项活动就是创建“无事故工厂”，将事故预防的关口前移，从严落实安全生产责任。通过开展 “查隐患、捡黄金”、评选两级“安全明星”等活动，坚持每月一个主题、每周一个专题，建立健全全员岗位责任清单，构建完善双重预防机制。同时，公司强化污水源头治理、源头防控，杜绝超标排放。深入推进异味攻坚战，全面完成加热炉低氮燃烧改造和VOCs治理，突出抓好大检修环保管理，确保停开车过程中气不上天、油不落地、声不扰民。

打好平稳生产持久战。辽阳石化公司通过突出生产受控管理、预知预防、深化工艺报警平台功能应用、统筹优化公用工程开展RCA分析，系统剖析生产波动原因，确保全年非计划停车和生产波动同比减少50%以上，让大平稳产生大效益。今年前两个月，公司紧盯生产受控，芳烃线两套PX装置满负荷安全稳定运行，连续实现边际效益破亿元。

打好质量效益提升战。辽阳石化公司在主体车间选拔40名优化工程师，建立完善三级优化工作机制，推进全员优化、深度优化和精细优化，力争全年优化增效7.5亿元以上，确保固定成本下降2%、可控费用下降5%、“五项费用”下降10%。同时，建立质量管理信息系统，确保全过程质量受控，确保液体产品100%合格、聚酯产品质量本质提升、聚乙烯和乙二酸向更高质量迈进。今年首月，辽阳石化公司开局良好，实现外销商品83.63万吨、高效产品收率达62.37%，两项指标均创历史新高。

打好检修改造攻坚战。辽阳石化公司今年把大检修列为重中之重，制定详细的检修计划，明确时间表、路线图，精心做好“八大准备”，使大检修成为公司长周期平稳运行的新起点。2月中旬，辽阳石化公司组织商务部、物资采购中心、储运厂及销售中心开展商务服务“下车间、进班组”活动，确保大检修期间急用物资得到保障，产品得以顺利出厂。

董新光　本报记者　严佩鑫