本报记者 狄文君

大年初三，记者来到铁岭县蔡牛镇张庄玉米新品种推广专业合作社，当即被满院金灿灿的玉米吸引住了。“我们合作社的粮食都卖完了，这些是附近村农民的粮食，都是年前收购来的。”合作社党委书记、理事长赵玉国说。

原来，因市场玉米价格较低，许多村民惜售粮食。“我们把农民手中的余粮全收购了，前后院有1万吨，收购这些粮食，合作社不挣一分钱。但解决了农民卖粮难问题，一来可以让他们过个好年，二来不耽误他们春耕备耕生产。”万吨订单，合作社零利润，老赵说，这事儿做得值。

事实上，玉米价格走低，土地流转成本增高，也是老赵过去一年思考最多的一个问题。“国家号召调整农业产业结构，我们要率先积极响应。再者说，合作社成立11年了，也该进行改革了。”种粮大户、“全国十佳农民”、今年63岁的赵玉国告诉记者，他们的改革首先瞄准了合作社的分配机制。

“为充分发挥员工特点，调动他们工作的积极性，今年，我们合作社将不再垫付工资，年末按绩效开工资。同时，合作社将组建土地流转及托管平台、农机作业平台。”赵玉国告诉记者，按照绩效开工资，建立两大平台，目的就是增强员工的责任心，为农民兄弟提供更好的服务，“责任心上去了，服务让农民真正满意了，合作社才能持续发展，大伙挣的钱才能越来越多”。

在去年调减玉米增加大豆播种面积的基础上，老赵说，今年，合作社还将引进试种一个新品种——藜麦。“我们已经聘请了四川大学一位专家，作为台湾红藜种植管理技术指导。合作社试种成功后，再向农民进行推广。”按老赵提供的资料，藜麦原产自南美洲，是人类珍贵的生物多样性粮食资源之一，是唯一的植物界全蛋白谷物、唯一的单体植物即可满足人类基本营养需求的食物，有“超级谷物”之美誉。

如果说帮助农民解决卖粮难题进一步夯实了合作社的群众基础，那么推进“一改革”建立“两平台”、调整种植业结构则再次激发了合作社的内生发展动力。老赵说，做完这几件大事儿，他很开心，对合作社发展的信心也更足了。