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力求“让改革者受益”

近日，辽宁省委组织部发布了一则公告，现任辽宁省水资源管理集团有限责任公司董事会秘书兼董事会办公室主任夏冰，拟任辽宁省水资源管理集团有限责任公司董事、副总经理。夏冰作为一个主动要求加入改革大军的改革支持者，他的工作业绩和努力得到了组织的认可。

在这次改革前，辽宁早在2016年就开始提前一步进行了经营性事业单位转企的改革探索，辽宁省水资源管理集团就是当年成立的，整合了辽宁省水利厅下属的水库、供水公司等有经营业务的事业单位，相关人员也按照“人随事走”的原则统一划转成企业编制。时任水利厅办公室主任的夏冰并不在涉改人员之列，但却主动加入集团。“当时想法很简单，趁着思想还没‘老’，想到企业闯一闯。”夏冰说。

一批像夏冰这样敢闯敢拼和实干的人在改革中受益。让改革者受益也是辽宁改革成功的原因之一。“机制更活、收入提升”是一些转企的原事业单位工作人员的普遍感受。

辽宁省环保集团下属辽宁科源环境技术有限公司总经理徐睿枫在事业单位转企之后，工资收入增长了大概三倍。“改革之初我在集团市场部任副总经理，现在已经到下面负责一摊业务了。”徐睿枫说，改革最大的好处就是打破了“大锅饭”，个人收入看业绩，集团多收入，个人也受益。

虽然不少“吃螃蟹”者获益，但毕竟不同单位情况千差万别，确保让“改革者利益不降”是一项重点工作，也是确保改革顺利推进的关键。

以公益性事业单位优化整合为例，改革涉及数十万人，仅公益性改革中减少的各级干部职数就达2600多个。在改革中，辽宁没有大规模减员，而是在系统内优化配置；在减少干部职数时，辽宁对超出新核定领导职数的现职领导承诺级别不变、待遇不变，最大程度化解了矛盾。

改革还在推进，涉及各类群体的新诉求还在不断出现。“对待这些人的诉求，一定要认真倾听、解决，改革要以人为本。”辽宁省委一位负责人说。