（上接第一版）

要广开视野“选”。提高站位，放开视野，坚决摒弃在小范围选人的习惯做法，在更大范围内选人用人。统筹党政机关、国有企业、事业单位干部人才资源，推进“三支队伍”之间的相互交流。统筹全省干部人才资源，调整县区党政正职干部管理权限，在全省范围内推进县区党政正职交流任职，将一大批优秀年轻干部选拔到县区党政正职岗位，为干部队伍长远建设打下良好基础。统筹省内外干部人才资源，注意从中央驻辽单位、中央国家机关、发达省市挑选优秀干部到我省任职，改善领导班子结构，激发干部队伍活力。坚持年度考核调研和无任用调研等行之有效的做法，把各领域、各行业、各层级的优秀干部纳入组织视野，分门别类建立干部人才储备名单，为选人用人提供基础保障。

要完善方式“育”。完善培养方式，努力由“大锅饭”向“菜单式”、“大水漫灌”向“精准滴灌”、“温室培养”向“火线锻炼”转变，增强干部教育培训的针对性和实效性。紧紧围绕辽宁振兴发展和修复净化政治生态的需要培养干部。深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想教育，引导干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。深入开展落实新发展理念、“四个着力”、“三个推进”及推进“一带五基地”建设、实施“五大区域发展战略”等方面的培训，努力提高干部推进振兴发展的实际能力。结合地方、部门、企业、高校不同领导班子的职责任务、核心职能、主营业务、素质结构等，针对班子成员的不同需求，开展知识更新和专业培训，提高干部的专业能力、专业素质和专业精神。越是优秀有潜力的干部越要放到吃劲岗位上去、重大斗争中去，让他们在急难险重任务中和“热锅上蚂蚁”的体验中经受磨炼和锻炼，在克难攻坚中增长胆识和才干。

要严格措施“管”。好干部是选出来的，更是管出来的。珍惜干部的政治生命，坚决摒弃“上级对下级哄着，下级对上级捧着，同级之间互相抬着”的庸俗做法，切实加强干部管理，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。认真执行党内政治生活准则，严格民主生活会制度和组织生活会制度，开展严肃认真的批评与自我批评，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。抓住任职、节庆日、婚丧嫁娶等关键节点，开展经常性谈心谈话，提醒干部时刻守住底线、不踩红线、不触高压线。管在日常、管在经常，发现干部倾向性、苗头性问题，及时咬耳扯袖、红脸出汗，防止“小事拖大、大事拖炸”。严格领导干部个人有关事项报告抽查核实和干部人事档案审核，甄别辨析是漏报还是瞒报、是档案造假还是材料缺失、是组织责任还是个人行为，作出实事求是的处理，既不让那些有问题的干部因我们疏忽大意被“放过”，得到不该有的提拔，也不让那些好干部因为我们未尽到责任被“放下”，失去晋升的机会。

要导向鲜明“用”。坚决“靠工作、靠实绩、靠人品、靠公认”选拔任用干部。坚持德才兼备、以德为先，大力选拔使用忠诚于党和人民、具有坚定理想信念的干部，选拔使用立党为公、秉公用权、自律严格、自身清白的干部，选拔使用敢扛事、愿做事、能干事、干成事的干部。破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈旧观念，不是更多地考虑“谁该用”，而是更多地考虑“该用谁”，及时把那些优秀的年轻干部选拔到合适的岗位上来。重资历而不抠资历，重台阶而不唯台阶，消除优秀干部成长的隐形台阶，确属优秀的大胆破格使用。按照“三个区分开来”的要求，旗帜鲜明地为那些锐意改革进取、敢于担当作为的干部撑腰鼓劲、主持公道。着力构建优者上、庸者下、劣者汰的用人机制，对那些不适应、不适合、不担当、不作为的干部，要及时进行调整。