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首先是发展思路问题。肖涵说，把供销社打造成服务农民生产生活生力军和综合平台的思路需要拓宽。要站在政治高度、时代高度，立足乡村振兴，聚焦为农服务主业，加快建设服务“三农”综合平台。要以市场经济为导向，以服务规模化和流通现代化为重点，通过创新组织体系、服务体系、经营体系和管理体制，实现供销系统网络立体化、服务规模化、流通现代化、管理一体化，成为县域农村社会化服务的骨干力量、农村现代化流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。

肖涵认为，供销社在拓展经营服务领域，提升农业社会化服务体系水平，搞活农产品流通上还存在不少短板。供销系统将发挥传统优势，利用互联网和现代物流网，帮助小农户有效对接大市场。以乡村振兴战略为契机，深化基层社改革，加强基层社、为农服务中心等建设，加快布点连线织网步伐，不断完善经营服务网络体系。

社有企业是供销社生存的根本，但目前来看，这些企业各自为战、管理不到位、难以形成合力的弊端还没有彻底解决。对此，肖涵表示，要创新社有企业运营体系，重点打造龙头企业，推动社有企业向农村延伸经营服务，因地制宜参与地方特色产业发展，推动一二三产业融合。

肖涵表示，就供销系统来说，只有全面打开解放思想的“总开关”，以逢山开路，遇水架桥的精神，大胆探索改革新路子，才能形成农民得实惠、自身有发展的共赢局面。